主要观点总结
本文是海尔集团董事局主席周云杰在“2024中国企业领袖年会”上的演讲摘要，主题是“蓄势能，开新局”。周云杰从战略、组织、机制、人才、文化等方面阐述了企业如何蓄积势能，抓住新质生产力发展的新机遇，开创新局，实现高质量发展。同时，他也强调了与机器合作、把握新方向、打造新引擎等关键点，以及品牌、数字化和开启第二曲线等策略。文章反映了企业家在面临新时代挑战时应具备的全局观念和战略眼光。
关键观点总结
关键观点1: 战略聚焦
周云杰认为，战略的核心是差异化，要围绕独特的、难以被模仿的能力构建战略，实现各业务单元的协同效应。
关键观点2: 组织敏捷
企业要构建能够解决“企业病”的组织，从“他组织”转变为“自组织”，实现个体价值的崛起。
关键观点3: 机制高效
最好的机制是让个人收益率和社会收益率趋于相等，激发人的潜能。在机制设计上，要实现创造价值与分享价值的有机统一。
关键观点4: 人才开放
人才是企业最核心的资产，企业要发展就要开放吸引人才，形成事业吸引人才、人才成就事业的正循环。
关键观点5: 文化卓越
文化是让企业基业长青的根本，要形成企业家和企业家精神为核心的企业文化。
关键观点6: 融入新时代
企业必须与机器进行合作，把握新方向，融入人工智能时代。
关键观点7: 打造品牌
品牌是决胜未来的利器，必须打造与时俱进的品牌，让品牌成为高质量发展的护城河。
关键观点8: 数字化
数字化是整个时代最大的机遇，数字化转型是生产力和生产关系的重构。
关键观点9: 开启第二曲线
企业必须及时开启第二曲线，通过布局新兴产业和未来产业，实现永续增长。
文章预览
不谋全局者，不足谋一域。 文 ｜《中国企业家》记者 张文静 编辑 ｜米娜 头图来源 ｜中企图库 12月13日~15日，由《中国企业家》杂志社主办的“2024（第二十二届）中国企业领袖年会”在北京举行。海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰出席本次年会，并在14日的开幕主旨演讲环节，分享了关于“蓄势能，开新局”的思考。 以下为演讲的核心要点： 1.战略不是研究未来做什么，而是研究现在做什么才有未来。 2.对企业来说，我们要围绕独特的、难以被模仿的能力构建战略，合理地配置资源，实现各业务单元的协同效应，做正确的事、正确地做事，并将事做成。 3.未来不管哪个领域，都是最聪明的人加上机器，我们必须与机器进行合作，而不是和它们对抗。 4.打造品牌，有三个不等式。一个是商标不等于品牌，品牌是一种吸引，而商标是一个符
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