主要观点总结
公司总经理李松泉在赞比亚地区进行为期一周的检查调研，涉及新开项目、机管站的管理情况，以及模拟股权试点推进情况。他在地区生产经营专题会上提出了五点工作要求。
关键观点总结
关键观点1: 加强班子建设，加快人才培养。
强调团结协作、善作善成、敢于担当的本领，提升地区管理层领导力和战斗力，抓好人才储备，增强员工协调补位意识，营造团结向上的工作氛围。
关键观点2: 加快创新发展，抓好经营开发。
面对困难挑战，需要跳出固定思维，迎难而上，敏锐捕捉市场商机，创造机会。
关键观点3: 对标先进企业，敢于奋勇争先。
要主动向先进企业、先进战略学习，开阔眼界，取长补短，争取成为行业领军。
关键观点4: 加快工作节奏，抓好收尾管理。
细化施工安排，加强成本管控，完成107公里项目的收尾工作，并抓好二次经营以实现项目效益最大化。
关键观点5: 紧盯清收清欠，努力实现突破。
分类施策，开阔思路，多管齐下，确保应收尽收。
文章预览
当地时间8月15日至20日，公司总经理李松泉到赞比亚地区检查调研。他先后来到地区新开项目和机管站，检查安全质量、施工进度、物资设备等管理情况，调研模拟股权试点推进情况。 在地区生产经营专题会上，李松泉对下一步工作提出五点要求。 一是 加强班子建设，加快人才培养。要锤炼“团结协作、善作善成、敢于担当”的本领，提升地区管理层领导力和战斗力。要抓好人才储备，增强员工协调补位意识，营造团结向上的工作氛围。 二是 加快创新发展，抓好经营开发。面对困难挑战，要跳出固定思维，迎难而上，敏锐捕捉市场商机，创造机会。 三是 对标先进企业，敢于奋勇争先。要主动向先进企业、先进战略学习，开阔眼界，取长补短，勇争第一，努力为把公司打造为“中国中铁外经企业排头兵”贡献力量。 四是 加快工作节奏，抓好收
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