你会用到的驱动员工几大方法

主要观点总结

文章探讨了如何有效驱动员工的问题，指出管理者在驱动员工时存在的误区，如单纯讲道理、随意发脾气和过度谈感情。文章强调应激发员工的内在动机，并从自主性、胜任力和联结感三个方面给出具体建议。同时，文章还提到管理者应营造开放、积极向上的工作环境，以满足员工的心理需求，进而激发其内在动机。

关键观点总结

关键观点1: 管理者驱动员工的误区

单纯讲道理、随意发脾气、过度谈感情等方式难以有效驱动员工。因为这些方法忽视了员工的真实需求和内在动机，无法激发员工的积极性和责任感。

关键观点2: 激发员工内在动机的重要性

内在动机是驱动个人前行的核心力量源泉。满足员工的自主性、胜任力和联结感的心理需求，可以有效激发员工的内在动机，提高员工的工作积极性和责任感。

关键观点3: 具体激发内在动机的方法

从自主性、胜任力和联结感三个方面激发员工内在动机。自主性意味着拥有选择权，能按自身意愿行事；胜任力指注重培养员工能力，做好传、帮、带；联结感则是指感受到与他人的紧密联系，建立团队归属感。

文章预览

Sept. 点击蓝字 关注我们 2025 这些年来，经常会有管理者朋友和我探讨这样一个话题：   如何驱动员工，让他们更积极、更主动、更负责？   有些管理者很不理解，自己掏心掏肺讲了很多的大道理，告诉员工为什么要做，应该怎么做，但是他们却听不进去，最后只能靠鞭子抽。   如果你也有这样的困惑，那么你可能需要重新思考一下你的驱动员工的方法。   因为 驱动员工，靠的不是讲大道理。 驱动员工的几个误区   我留意到不少管理者在激励员工时，常陷入以下三个误区： 1. 一味讲道理 当员工对工作目标缺乏热情与动力时，部分管理者习惯长篇大论地讲道理，大谈加班、情怀，反复强调奉献。然而，员工对此并不买账，即便工作未完成，下班依旧照走不误。实际上，在职场中，单纯讲道理收效甚微。 这是因为人与人存在差异，所处圈层、追 ………………………………