从技术走向管理：研发经理的六项修炼

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从技术走向管理，是出身草根的研发工程师，最重要的一条职业上升通道！ 从技术走向管理，是职业发展的一次重大飞跃，必须提前做好“ 两项转变” 和“ 六项修炼” 。 两项转变 ，是指： 由专才变通才 ： 从“一”型和“丨”型人才，转变成“T”型和“π”型人才； 由技术思维变管理思维 ： 由个人贡献者，转变成团队领导者；由单兵作战，转变成带兵打战。 六项修炼 ，是指： 新产品开发流程 ： 熟练掌握新产品开发流程 ， 指导和带领下 属完成产品研发和技术预研； 六西格玛设计 ：熟练 掌 握六西格玛设计的知识体系，监督和指导研发团队，完成NUD的关键研发项目； 研发管理 ： 熟练掌握 研发管理技能，包括研发项目管理和研发人员管理； 评审决策 ： 熟练掌握评审和决策能力，完成技术评审和决策评审； 战略思维 ： 理解和对接企业 ………………………………