主要观点总结
本文讨论了互联网产品进入低增长时代后的经营逻辑，强调了在市场信号减少、高价值信号开采殆尽的情况下，如何适应并寻找新的增长点。文章提出了深度用户的重要性，以及如何从深度用户中发现信号，提升产品活跃率，创造新的用户价值。同时，文章也指出了当前市场环境下，老板们过于追求确定性目标的心态，忽略了不确定性在市场发展中的积极作用。
关键观点总结
关键观点1: 市场现状和经营挑战
随着互联网进入低增长时代，市场信号减少，高价值信号难以寻找，这给产品发展带来了挑战。文章强调了适应这一变化的重要性，并指出需要寻找新的增长点。
关键观点2: 深度用户的重要性
文章提出了深度用户的概念，并强调了其在产品发展中的重要性。深度用户的活跃行为可以产生强烈的感染力，有助于产品的破圈和泛化，捕获更多的轻度用户。
关键观点3: 跟随市场信号制定目标
文章指出，在产品经营中应该跟随市场释放出来的信号去制定目标，而不是先定目标再找信号。这一点对于适应市场变化，寻找新的增长点至关重要。
关键观点4: 重视深度用户的信号
文章强调要重视深度用户的信号，深度用户的行为可以产生新的用户价值，有助于产品的创新和发展。同时，深度用户的黏性更强，诉求更多，画像更清晰，行为更积极也更容易牵引。
关键观点5: 北极星指标的调整
在低增长阶段，文章的北极星指标应调整为深度用户的活跃率增长。同时，要优先提供新的用户价值，尤其是演变概率更大的新场景新价值。
关键观点6: 老板心态的调整
文章指出老板们过于追求确定性目标的心态是问题的关键。在市场不确定性增加的情况下，需要调整心态，接受不确定性，遵循市场信号的指引，尤其是深度用户的信号指引。
关键观点7: 长期稳健的投资
文章强调了在低增长阶段，集腋成裘的重要性。培养对产品知根知底日久情深的老班底是一项稳健的长期投资。同时，高质量的复盘本身也是收益。
文章预览
1、 首先，这篇 4800 字的长文仅仅是屠龙术，你我看了都无计可施，因为这是决策层的价值观，只有决策层的奉行才能产生效用。 2、 前几个月和高 P 朋友聊天，哭笑不得。 他说，现在装勤奋装积极的人不仅仅是员工，老板也装。许多老板走进周会办公室都要做不少心理建设，明知道这个阶段勤奋没用，折腾三年了就是不增长，但又看不得大家躺平，所以要装出积极的心态，深呼吸，做好表情管理，走进会议室主持周会。 然后大家和老板一起装。 如果未来三五年，没什么大的改变，低增长成为常态，行业可能就要迎来分批裁员超过 50%。现在的人员配置与薪酬结构是为高增长阶段设计的，预留了大量的冗余，不仅放大成本，也降低效率。 人越多，人和人的摩擦力越大，决策质量越低，这是不变的管理铁律。 一旦增长停滞，冗余就变得格外刺眼。
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