低增长时代的产品经营逻辑——我这三年做四家顾问的全面总结

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1、 首先，这篇 4800 字的长文仅仅是屠龙术，你我看了都无计可施，因为这是决策层的价值观，只有决策层的奉行才能产生效用。 2、 前几个月和高 P 朋友聊天，哭笑不得。 他说，现在装勤奋装积极的人不仅仅是员工，老板也装。许多老板走进周会办公室都要做不少心理建设，明知道这个阶段勤奋没用，折腾三年了就是不增长，但又看不得大家躺平，所以要装出积极的心态，深呼吸，做好表情管理，走进会议室主持周会。 然后大家和老板一起装。 如果未来三五年，没什么大的改变，低增长成为常态，行业可能就要迎来分批裁员超过 50%。现在的人员配置与薪酬结构是为高增长阶段设计的，预留了大量的冗余，不仅放大成本，也降低效率。 人越多，人和人的摩擦力越大，决策质量越低，这是不变的管理铁律。 一旦增长停滞，冗余就变得格外刺眼。 ………………………………