开店狂人叶国富的一场豪赌

主要观点总结

本文报道了湖北商人叶国富创办名创优品并收购永辉股权的故事。叶国富希望通过收购将名创优品带到高端商场，并打造中国版Costco。尽管市场对此交易有所质疑，但叶国富依然坚持收购永辉股权，并看好其未来业绩的改善。他通过考察永辉调改店的表现，以及复制胖东来模式来推动业绩改善。尽管存在一些挑战和不确定性，如高股份和低话语权的问题，以及IP协同的不确定性，但名创优品收购永辉仍有一定的机会来实现业务协同。

关键观点总结

关键观点1: 叶国富收购永辉股权的背景和目的

叶国富希望通过收购永辉股权，将名创优品带到高端商场，并打造中国版Costco。

关键观点2: 市场对收购交易的态度和质疑

市场对这笔交易持怀疑态度，尤其是投资者对名创花费巨资收购传统超市的决策表示担忧。

关键观点3: 叶国富对永辉的信心来源

叶国富的信心主要来自于对永辉调改店业绩的考察，以及复制胖东来模式的尝试。胖东来模式的调改已经取得了一定的成果，帮助永辉提升了业绩和股价。

关键观点4: 名创优品与永辉的业务协同挑战

尽管名创优品与永辉之间存在合作机会，但由于两者商业模式和消费目标群体的不同，业务协同面临挑战。此外，名创优品需要完全的话语权来推行自己的策略，且商品开发的节奏也需要放缓。

文章预览

他能成功吗？ 作者  |  杨亚飞 编辑  |  乔芊 2013年，湖北商人叶国富创办名创优品时，电商世界已经如火如荼。但叶国富还是选择做“传统”的线下生意，因为他“还是对开店更有感觉”。 热爱开店的叶国富有很多执念，比如把卖低价小商品的名创优品带到高端商场。在出差间隙，他会拜访附近的高端商场，希望后者能够开绿灯，但由于品牌调性和细节条款，他没少碰壁。 叶国富的另一个执念是，要做出一家中国版Costco，此前他在公开场合多次表达对Costco的推崇，曾说名创在他们面前还是小学生。 而收购永辉股权，让他看到了同时完成以上两件事的可能性。 在收购公告后的电话会议上，当被问到名创如何运营和协同时，他提到全国Top1000的商场，对名创的认可度还不够。而借助永辉，名创可以更好地影响商圈，以及争取最好的位置和租金条件 ………………………………