主要观点总结
文章讨论了现代人力资源部门面临的变化和HRBP角色的重要性。传统的人力资源部门正在逐渐失去舞台，而HRBP需要理解业务并使用人力资源策略和工具推动业务目标的实现。文章还提到未来HRBP必须具备的五种能力：沟通技巧、判断和决策制定能力、法律知识、变革管理能力和情绪管理与辅导能力。
关键观点总结
关键观点1: 传统人力资源部门逐渐走下舞台，HRBP需理解业务并推动业务目标实现。
现代公司越来越以业务为核心，人力资源工作的游戏规则已发生变化。HRBP需要在公司中发挥更大的作用，理解业务并使用人力资源策略和工具来推动业务目标的实现。
关键观点2: 公司决策权下放给业务部门，HRBP可能拥有足够的决策权。
越来越多的公司会将决策权下放给业务部门。这表示HRBP可能会拥有决定哪些HR工作更重要的决策权。
关键观点3: 注重业务成果成为主旋律，管理趋势注重结果而非过程。
公司更注重业务成果而不是固定的职位或部门。如果HRBP能够通过裁员推动业务目标的实现，他们可能会被授权做这样的决定。
关键观点4: 现代组织的特性和管理灵活性，要求HRBP有能力适应和应对变化。
组织需要快速适应和应对业务环境的变化。HRBP的角色是帮助组织通过这些挑战，找到最佳的人力资源解决方案。
关键观点5: 未来HRBP必须具备的五种能力包括：沟通技巧、判断和决策制定能力、法律知识、变革管理能力和情绪管理与辅导能力。
这些能力是HRBP在裁员和其他人力资源挑战中成功应对的关键。
文章预览
事情是这样的。 最近，我们后台最近收到了这样一条消息。 HRBP把HR裁了。 换在5年前，小汇是绝对不会相信的。 但这件事放在2023年，这已经变成了很正常的事情，现在几乎所有公司都是以业务为核心。 人力资源工作的游戏规则，早就变了！ 1、 传统的人力资源部门，正在逐渐走下舞台，HRBP 需要理解业务，并且使用人力资源的策略和工具来推动业务目标的实现。这就意味着， HRBP未来在公司的权力将会越来越大。 2、越来越多的公司，将会对决策权下放给业务部门（例如最近变革的阿里）， 这个例子表明，HRBP可能拥有 足够的决策权来决定哪些HR对他们来说是相对重要的。 3、注重业务成果将会成为主旋律， 这个例子表明，公司可能更加注重业务成果而不是固定的职位或者部门。 如果HRBP能够通过裁员来推动业务目标的实现，那么他们可能会被授
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