主要观点总结
本文主要介绍了优衣库母公司迅销集团在2024财年的业绩突破，创始人柳井正对未来发展的看法以及企业策略。关键点包括迅销集团的销售增长，继承者问题，商业环境的变革，人才培养和精英管理的重要性，以及对数字化等新模式的看法等。
关键观点总结
关键观点1: 迅销集团业绩突破和创始人柳井正对未来发展的看法
迅销集团在2024财年营收突破3万亿日元，创始人柳井正对未来发展持乐观态度，并制定了更高的销售目标。他强调企业在国家和行业间界限逐渐消失的时代需要扎实承担企业治理的职责，保持长期视角，持续履行责任。
关键观点2: 商业环境的变革和继承者问题
柳井正提到商业环境正在快速变革，数字化等新模式的崛起对企业带来挑战。他强调企业需要适应这种变革，同时注重人才培养和精英管理。关于继承者问题，柳井正表示普通员工最终能够成为社长是必要的，他希望两个儿子能够做好企业治理的工作。
关键观点3: 人才培养和精英管理的重要性
柳井正强调人才培养和精英管理的重要性，企业需要提高工作标准，坚持精英管理。他希望通过建立教育体系，让员工以长远眼光深入学习企业理念和价值观，持续成长。
关键观点4: 对数字化等新模式的看法
柳井正对数字化等新模式保持警惕，认为这些模式虽然速度快，但可持续性有待验证。他更强调企业长期持续经营的重要性，以及创造共存共荣的关系，使业务扩张与社会贡献等同。
关键观点5: 关于其他品牌的看法和未来扩张计划
柳井正对GU等品牌的未来潜力保持乐观态度，认为这些品牌在未来有望实现更大的扩张。他还谈到了对人才投资和对全球市场的重视。
文章预览
出品 /联商翻译中心 编译 /松柏 2024财年，优衣库母公司迅销集团营收突破3万亿日元，再创历史新高。而自上市以来的30年间，集团销售额更是增长了400倍。创始人柳井正说道：“我一直关注的不是短期股价的涨跌，而是我们经营的实质和业绩。业绩才是唯一客观的指标，是公司的真实存在。” 作为一家服饰企业，迅销的成绩有目共睹，且从中长期来看，上升势头依旧良好。不过，铁打的营盘流水的兵，蝉联“日本首富”的柳井正已经到了功成身退的年纪。 在近期举行的财报说明会上，柳井正首次披露了有关继承者的细节。他表示，无论是迅销集团还是优衣库，普通员工最终能够成为社长是必要的。因此，柳井一海和柳井康治(柳井正大儿子和二儿子)会参与公司的治理，但不会插手具体的经营。 关于当前的商业形势，柳井正强调， 国家和行业间的
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