人效提升，你是管，还是理？三大人效提升举措，收藏！

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来 源 | 管理健谈 推 荐：HR新逻辑 企业内训、管理咨询合作|吴老师-13082821688 嗨，这里是HR新逻辑·HRLogic 当下越来越多的企业开始重视人效，想方设法推动人效的提升。然而，绝大多数企业采用的是“管”的思路，用强制、外在的手段推着业务部门去提升，诸如指标监控、人才替换、层级压缩、HC管控、技术替代、灵活用工等，虽然也能取得一定效果，但无法跃迁到一个更高的水平。 要突破桎梏，你需要升级到“理”。 人效的“管”式思维 提升人效，可以从人效的公式：人效=产出/人数，很容易地得出提升方向：扩大分子+缩小分母。分子一般不可控，尽管也可通过精简流程等增加产出，但一般HR、OD想得更多的是缩小分母，这比较可控。 自然地，他们采取了“管”的思路，例如： 提高员工胜任度： 用培养、人员替换等方法，提高在岗员工的胜任 ………………………………