专栏名称: 21世纪商业评论
《21世纪商业评论》敏感于一切商业新知、商业产品、商业模式和商业英雄,敏感于新公司的新玩意、老公司的新改造、旧话题的新表达、老商业的新颠覆,为您提供最新鲜实用的商业养分。
今天看啥  ›  专栏  ›  21世纪商业评论

一月亏两三万,骨科经销商决定撤退

21世纪商业评论  · 公众号  · 商业  · 2024-07-24 18:55

主要观点总结

本文讲述了骨科行业经销商面临淘汰,尤其是跟台服务的现状。随着骨科集采的落地和推进,很多服务商开始退出市场,跟台服务的质量也受到影响。文章通过采访业内人士和调研了解到,骨科手术器械的跟台服务对医院来说是一个难题,因为需要大量资金和人力投入,同时存在一定的医疗和管理风险。目前,医院自主完成跟台服务的条件并不成熟,需要解决诸多环节问题。文章还提到了上游生产企业和服务商需要充足的利润空间来支付跟台劳务费,否则跟台人员会减少,提供服务的及时性和积极性也将受到影响。

关键观点总结

关键观点1: 骨科行业经销商面临的挑战

随着骨科集采的推进,很多经销商面临淘汰,尤其是跟台服务受到较大影响。服务商的利润空间缩小,导致跟台服务的质量和数量都有所下降。

关键观点2: 医院自主承担骨科跟台服务的难题

医院自主承担骨科跟台服务需要大量资金和人力投入,同时存在医疗和管理风险。目前,医院自主完成跟台服务的条件并不成熟,需要解决诸多环节问题,如规范物资采购及准入制度、实施闭环式物资供应和配合流程、完善信息化建设以及培养手术室骨科专科护士等。

关键观点3: 上游生产企业和服务商需要充足的利润空间

上游生产企业和服务商需要充足的利润空间来支付跟台劳务费,以保持跟台服务的及时性和积极性。在利润空间长期不足的情况下,可能会导致跟台服务质量下降或停止提供服务。


文章预览

本文字数:4618|预计8分钟读完 跟台服务,谁来买单? 记者丨周远 编辑丨简言 “这行业没前途了,利润压缩太厉害,最基本的生存空间也没有了,只能退出,生存不下去,我也不知道接下来要做什么,边走边看吧。” 周亮2000年入行骨科,从上游厂家做到经销商,集采后又转型为配送和跟台服务商,成为公司负责人之一。 奔波忙碌近24年,想不到竟然有一天要离开行业。 在集采和两票制之下,大量经销商面临淘汰, 而骨科经销商的特殊之处在于,其特有的“跟台服务”职能 。 通过对多位骨科临床专家调研访谈了解到,医疗器械尤其是部分骨科产品,医生手术时必须有跟台服务支持,因为每个产品都有其特性和设计特点,产品类别和规格纷繁复杂,配套产品和工具都要求一一对应。 而且,在术前,有时医生很难明确需要何种型号耗材,到术中才 ………………………………

原文地址:访问原文地址
快照地址: 访问文章快照
总结与预览地址:访问总结与预览