车间管理要牢记“1-5-7-3”模式，速成现场管理大师！【标杆精益】

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全文总计1930字，需阅读5分钟，以下为正文： 现代管理学对现场管理的定义是：指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人 （工人和管理人员） 、机 （设备、工具、工位器具） 、料 （原材料） 、法 （加工、检测方法） 、环 （环境） 、信 （信息） 等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。 管理专家在多年服务流程型企业过程中，结合企业实际需求，总结出简单实用的现场管理模式。虽然现场管理只是“精益生产”系统中的一项管理工具。 但专注推行也能使其收效显著，成果不仅体现在物流有序、定置规范、标识醒目等定性的变化，也体现在故障率降低、维修费用减少、资金盘活等定量的效益，现将模式简介如下：记住四个数字1-5-7-3！ ………………………………