战略执行不力，到底哪里出现了问题？

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免费预约公开课 来源：领教工坊（ID：ClecChina） 作者：霍利·伯克特 很多人说，策略就是要决定做什么，执行就是要把策略变为现实。总的来说，良好的执行要做到三点：要有明确的目标；要定期评估进展情况；要建立明确的问责制。 除此之外，要想成功，执行过程必须有序、系统，并且要靠数据来驱动。过程有序是指规则和期望清晰明确，过程可预测；此外，为了保证结果的一致性，随着时间的推移会不断选择并优化战略执行方法。当然，结果就更优化，也更一致。一个学习型组织如果不能长期为多个学习解决方案执行数据驱动的策略和过程，将是不可持续的。 1 执行为何不给力 经过无数次调查，数百家公司的管理人员，都清楚地说出了策略执行不力的原因。 有缺陷的信息传达 公司上下对公司战略的理解程度如此之差，常常令高层管理者感 ………………………………