谁不想要这样的神仙老板...

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领导 要能留住人、用好人，就要会抓大放小、会容人、还要有扛事的能力。 一些老板看上去能力也不差，脾气也不坏，但即便如此还是留不住人才。 其实最重要的原因，就是没有把握住人才管理的核心。 如何才能用对人、用好人？这五点是关键。 1 能信任人 即使你有一万个理由去怀疑他，你没有一个理由去信任他，但你还是要去信任他。 一个人到你这里替你干活，为你卖命，你先别想ta有没有干坏事的心和干坏事的可能。ta绝对有干坏事的可能性，ta有可能还有干坏事的一时、两时、三时的小想法，但是这些都不要往深了去想。 你要看ta做的事儿是不是对你、对公司、对你的团队有益。选择信任人，是过一辈子；选择不信任人，也是过一辈子。还是信任人过一辈子更舒服。 2 能用对人 项羽跟刘邦比，项羽为什么输给刘邦了？其中很大一部分原因 ………………………………