手把手教你构建任职资格标准

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推送规则修改啦，以防止以后看不到 我们： 请您点击上方【人力资源管理】→右上角菜单【...】→ 设为星标★ 编辑：人力 君 作者：张小峰，华夏基石副总裁； 来源：HR赋能工坊  id： HR-empowerment 首先，我们需要明确几个容易混淆的概念： 胜任力模型、任职资格、素质模型。 在冰山模型中，上面部分代表能力、知识和技能，这些是后天可以习得的，而下面部分代表态度、动机、个性和价值观，这些是后天无法习得的，是个人内在的特质。一个人的成就更多是由冰山下的素质所决定，在评判一个人当下的成绩时，可能无法直接评判其素质，更多会评判其已经取得的能力。冰山上的部分称为任职资格，而冰山下的部分则是素质模型，这两部分加起来就构成了胜任力模型，这是基本的概念。 对于管理人员而言，更关注的是冰山下的部分，提拔管理者 ………………………………