从“事务”到“业务”，律所团队管理的主要问题和解决路径

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“ 律所和律师以离散化、个体化模式发展多年，团队建设与管理问题始终是制约律所做大做强、律师成长发展的难点。笔者基于其长期参与律协管理工作中的调研、走访和思考，结合自身参与律所管理运营和执业的经验，立足法律服务的经济属性，从律所管理运营 （“事务性”） 和律师业务发展 （“业务性”） 两个维度就团队建设和管理展开探讨，并就二者的地位、价值与关系进行分析，力求为行业提供一条基础、简明、可操作的“两位一体”路径。 ” 文｜ 向海龙  冯子仪 北京盈科（宜昌）律师事务所 本文由作者向新则供稿 01 当前律师事务所主要存在的团队管理问题 （一）认知和理念问题 1. 思想层面的传统、保守与局限。 笔者在参与律协工作调研中发现，从业者们多数未充分认知法律服务行业的经济属性，以纯“法律思维”管理律所、 ………………………………