人才“流失”新形态——精神性离职

主要观点总结

文章讨论了全球500强美企中的一名优秀员工的经历，引出“精神性离职”的概念。这种离职现象的特点是优秀员工在工作中受到挫折后，虽然在行为上仍然保持正常的工作状态，但在精神和感情上已脱离公司。文章分析了这种现象的特点、影响及产生的原因，并给出了解决建议。同时，文章还讨论了企业如何通过薪酬设计激励员工，并介绍了相关的课程。

关键观点总结

关键观点1: “精神性离职”现象的特点和表现

描述了优秀员工因工作遭遇挫折而表现出精神上的离职状态，这种离职状态在行为上可能表现为工作懈怠、缺乏主动性等。

关键观点2: 优秀员工离职带来的影响

阐述了员工的精神性离职会令公司失去优秀员工的贡献，同时可能导致其他员工效仿，影响公司整体效率和氛围。

关键观点3: 原因分析及解决建议

分析了优秀员工离职的原因可能包括公司管理政策不明确、晋升体系不完善等，并提出了相应的解决建议，如优化管理政策、完善晋升体系等。

关键观点4: 薪酬设计与激励机制的重要性

讨论了薪酬设计对于激励员工的重要性，介绍了相关课程的内容以及课程对人力资源专业人士的益处。

文章预览

来源|环球人力资源智库（ID：ghrlib） 作 者｜ 姚云衣 全球500强美企HR运营专家 每个优秀却失意的职场人都有些相似的经历。 4年前，我的好友毕业后入职全球500强美企，她学历最高，专业对口，性格开朗与同事相处愉快。 她的工作量是全部门员工两倍，负责的所有项目花费最少、产出效益最高，工资稳定保持同岗同事三分之二、低于同龄和同工龄所有人五分之一。 是乐观让她坚持下来。 年底，在持续加班两个月后的某个星期一，她看到了部门其他同事被破格提拔的公告，那封极尽想证明实至名归的简介并不令她信服。 持续付出，也持续收到忽视与失望。 公告是压垮她的最后一根稻草。 面对这种情况，很多人会选择辞职； 但朋友最终选择留下。 她属于这样一批人：不会、或者不急于从行为上离开公司，而是用“精神性离职”保护自己，“感染 ………………………………