华泰 | 深度研究合集：海外龙头全球化复盘与启示

主要观点总结

华泰研究通过深度复盘全球化之路，选取海外各行业龙头公司作为研究对象，总结其成功的经验和方法论。文章通过多个案例，如星巴克、可口可乐、龟甲万等公司的全球化历程，以及施耐德、小松和丰田等公司的全球化启示，探讨了全球化底层逻辑、遇到的困难及成功经验，为国内各行业龙头公司的全球化之路提供参考和借鉴。

关键观点总结

关键观点1: 全球化道路的成功经验和方法论

文章总结了海外各行业龙头公司在全球化过程中的成功经验和方法论，包括服务型搭载文化出海和功能性搭载技术出海的两种主要模式。通过分析这些案例，为国内企业提供参考。

关键观点2: 全球化的底层逻辑和困难

文章探讨了全球化过程中的底层逻辑，包括市场竞争、本土化运作、消费者培育等方面的挑战。通过对比分析，指出了企业在全球化过程中可能遇到的困难。

关键观点3: 不同行业的全球化策略

文章针对不同行业的特点，选取了食品饮料、机械设备等行业的代表性企业作为研究对象，分析了其全球化策略和经验。这为其他行业的企业提供了借鉴和参考。

文章预览

华泰研究精选海外各行业龙头公司，全周期深度复盘全球化之路。通过多层次案例分析，探寻全球化底层逻辑，深度剖析遇到的困难及成功经验。并通过对比分析，为国内各行业龙头公司的全球化之路提供参考和借鉴。 01  星巴克全球扩张启示录 02  可口可乐国际化征程的复盘与启示 03  龟甲万出海的复盘与启示 04  全球化路在何方？来自施耐德的启示 05  小松全球化扩张启示录 06  丰田全球化的复盘与启示 01  星巴克全球扩张启示录 -点击图片查阅全文- 立足当下中国连锁业态，一方面国内供需高度成熟，竞争日益加剧；另一方面，国家软硬实力不断加强，“中国味道”承担传播中国文化的重要角色，因此中国餐饮走向全球化是未来增长机遇，也是必由之路。星巴克作为全球现制饮品龙头，近30年的出海历程中几度安然穿越经济周期，战略前瞻性/ ………………………………