心不正，做不了真高管

主要观点总结

本文主要讨论了真高管团队的标准以及如何打造真高管团队。文章提到，企业的成功靠的是团队而不是个人，因此CEO团队的建设至关重要。最佳CEO团队应具备共识的目标、能力与性格的互补、信任、正确有效的角色认知等标准。文章还提到，打造持续成长的CEO团队，CEO需要做到7点。最后讨论了如何打造有企业家精神的高管团队，应具备拥抱变化、引领变革、创造未来，重视责任和贡献而不是权力，工作兼顾整体与局部、当下和未来等三个特点。

关键观点总结

关键观点1: 企业的成功依赖于团队而非个人

企业需要建设真正的CEO团队，这样的团队能够助力企业健康发展。

关键观点2: 最佳CEO团队的标准

包括共识的目标、能力与性格的互补、信任、正确有效的角色认知等。

关键观点3: CEO如何打造持续成长的团队

需要做到自我突破、警惕优势陷阱；目光放在外部而非沉溺于内部；基于事实做决策等七点。

关键观点4: 如何打造有企业家精神的高管团队

需要有拥抱变化、引领变革的能力，重视责任和贡献而非权力，同时兼顾整体与局部、当下与未来的工作特点。

文章预览

内容来源 ： 投稿。 作者简介： 孙晓平，诚合益咨询创始合伙人 责编  | 潇潇   排版  | 五月 第  8500   篇深度好文：6856字 | 14分钟阅读 组织管理 笔记君说： 一家企业的成败，很大程度上受到高管团队的影响。 企业用对了高管，经营就成功了一半；而用了伪高管，就有可能导致灭顶之灾。 有这么一组数据：在国外，一个企业里，真正杰出的高管只有21%，42%是糟糕的，剩余37%是平庸的。 对于真正的团队、好团队来说，遇到真高管，那是如鱼得水。但遇到伪高管，那就有力使不出了，甚至会导致团队崩溃、人才离职。 那么，真高管团队有哪些标准？如何打造真高管团队？在这个过程中，CEO要做好哪些方面？ 今天这篇文章，我们就来聊聊真高管团队。 在做咨询业务的过程中，我发现一个很有意思的现象，很多创始人本人雄心壮志，但企业却做的 ………………………………