主要观点总结
本文是葛嘉对“战略解码”及其相关概念的探讨和澄清，他详细解释了战略规划与战略解码的区别，以及在当下市场环境中的战略解码的定位和使用方法。同时，他也分享了自己对王亚军老师观点的解读和看法。
关键观点总结
关键观点1: 战略规划与战略解码的区别
战略规划是一个战略咨询项目，解决的是选择聚焦做什么事情，做到什么样的问题，而战略解码是一个绩效管理项目，解决的是如何更有效地达成战略目标的问题。
关键观点2: 战略解码在当下市场环境中的定位和使用方法
在增量市场中，战略解码可以有效推动执行；但在存量市场中，战略规划变得更为重要，战略解码的定位和使用方法需要改变。
关键观点3: 战略规划的价值定位和建议做法
有效的战略不是分析出来的，是打出来的。战略规划的价值在于做取舍，为不同的机会匹配资源。同时强调规划和研讨的重要性，战略规划不仅要明确做什么不做什么，还需要明确要事优先级并匹配资源。
关键观点4: 战略解码的必要性及实施方法
战略解码是承接战略目标的“基本功”，是战略目标有效执行并取得成果的前提保障。实施战略解码需要上下级澄清目标、共识要事，把目标转化为策略进而生成行动计划，并在更细一层颗粒度上完成资源配置的共识。
文章预览
作者 | 葛嘉（HR转型突破中心 高级合伙人） 全文约3638字，阅读需8分钟 上周经同事推荐，看到了王亚军老师的文章 “当下用战略解码，就像冬天喝藿香正气水” （点击查看），看完不由拍案叫绝——说王亚军老师是自己的“嘴替”可能对老师不够尊重，说老师是自己的“知音”也不免有过于抬举自己之嫌。我想表达的是，王亚军老师不仅讲述了“战略解码”的来龙去脉，也非常精准地表述了“战略解码”的结构、内容和应用，同时也一针见血地指出了“战略解码”这个工具的定位、使用场景和局限性。 正值年底，客户界面对“战略规划/战略研讨”、“战略解码”的需求很多，工作室的诸多同事对此主题也非常关注。在研讨过程中，笔者发现往往大家争论得面红耳赤，但其观点背后的底层概念往往是不一致的（我相信这也是王亚军老师写出“战
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