主要观点总结
本文回顾了公司上半年的工作成果，并展望了下半年工作重点。公司围绕‘水能城基新’五大业务板块，提升订单质量，整合优势资源提高营销水平，并抓实项目履约推动二次经营。同时，海外项目建设也取得了重要进展。下半年，公司将继续强化党建引领推动高质量发展，加强市场营销并实现高标准建设，加强履约管控提升技术水平，并紧盯海外风险管控。
关键观点总结
关键观点1: 公司上半年紧扣公司战略，提升订单质量。
公司围绕‘水能城基新’五大业务板块，新签合同中基础主业占比40.54%，并成功签订多个优质项目。
关键观点2: 公司整合优势资源，提高营销水平。
公司成立四大区域事业部，有效整合区域优质资源，开展更深层次、更快反应、更高质量的市场营销。
关键观点3: 公司在上半年抓实项目履约，推动二次经营。
公司各在建项目管理总体可控，经营履约良好，实现二次开发的项目数量和签订的新合同数量均有所增长。
关键观点4: 海外项目建设取得重要进展。
老挝、印尼、柬埔寨、菲律宾等国的项目均取得了重要进展，如酒店主体结构封顶、国际机场交付投入运营等。
关键观点5: 公司下半年发展规划。
公司计划强化党建引领，推动高质量发展，加强市场营销并实现高标准建设。同时，加强履约管控提升技术水平，并紧盯海外风险管控。
文章预览
上半年 公司上下认真贯彻落实年初工作会议精神 锚定年度目标任务 应对各种复杂问题和风险挑战 在爬坡过坎中负重前行 在攻坚克难中化解风险 站在新起点 我们特别启动“奋战下半年”专题 各单位负责人谈工作思路 本期邀请国际公司党委书记、总经理 国际区域事业部总经理沈增良 总结过去 谋划未来 回顾上半年 一是紧扣公司战略，提升订单质量。围绕“水能城基新”五大业务板块，新签合同中基础主业占比 40.54%。提升多元业务发展质量，新签订 巴基斯坦那比萨供水清水库及水厂等多个优质项目 。 二是整合优势资源，提高营销水平。新 成立新马菲、老泰、印柬、南亚四大区域事业部，有效整合区域优质资源，开展更深层次、更快反应、更高质量的市场营销。 三是抓实项目履约，推动二次经营。上半年，各在建项目管理总体可控、经营履约
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