真正的高手，是如何制定目标的？（值得再三阅读）

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►   高维君说： 说起目标制定，大家脑海里想到的可能就是一个财务数据，然而，真正厉害的目标制定，不仅仅是一个数据，比如华为的目标就分为“财务目标”和“非财务目标”，而“非财务目标”又分为“结果目标”和“过程目标”，通过目标的层层分解，支撑战略更好地落地。 而这些目标的制定，依赖于创始人和高管团队对业务流程以及客户价值创造的理解 。 今天的这篇文章节选自高维学堂的《业务领先战略》，它真正让我们认识到，目标制定不是凭感觉拍脑袋，而是一门科学。值得大家阅读3遍以上。 来源 | 《 业务领先战略》课堂 主讲 |  高维学堂常驻导师汪瀛 编辑  | 高维君 目标分为“业绩类目标”和“非业绩类目标”，制定方法有所不同，要注意区分。 01 业绩类目标的制定 业绩类目标，包括销售收入、销售利润、销售合同额、 ………………………………