主要观点总结
本文介绍了叶国富，一个坚定的线下零售行业老兵，从哎呀呀到名创优品，再到永辉超市，他不断将他对零售生意的商业想象变为现实。文章回顾了他的创业历程，包括其连锁加盟模式下的哎呀呀快速扩张、名创优品的崛起以及对永辉超市的收购。他还敢于发声，对零售业的未来有着前瞻性观点，并在中国企业领袖年会上分享他的战略思考。
关键观点总结
关键观点1: 叶国富的创业历程
从哎呀呀到名创优品，叶国富始终坚守线下零售，不断寻找新的商业机会。通过收购永辉超市，他再次展示了其商业智慧和胆识。
关键观点2: 叶国富的零售理念
叶国富坚信零售业的未来在于特色零售或低价零售。他赞赏Costco模式，并试图在中国实践这种模式的本土化改造。
关键观点3: 叶国富的战略思考
叶国富在中国企业领袖年会上的前瞻性观点引人注目。他对零售业的未来趋势有着深刻洞察，并期待通过改造永辉超市等实践他的零售理念。
关键观点4: 叶国富对线下零售的信心
尽管面临许多质疑和不解，叶国富始终坚信线下零售的潜力，并通过实际行动证明自己的信念。
文章预览
从哎呀呀到名创优品，再到永辉超市，这位坚定的线下零售行业老兵，正将他对零售生意的商业想象变为现实。而线下零售行业，也期待看到他打造出一个关于未来发展的有效样本。 文 ｜ 《中国企业家》记者 李欣 编辑 ｜ 米娜 头图摄影 ｜邓攀 12月14日，你可以在2024（第二十二届）中国企业领袖年会听到他的战略思考。 犹记六年前，名创优品创始人兼CEO叶国富在2018（第十七届）中国企业领袖年会上提出：零售分上半场和下半场，上半场叫渠道为王，零售下半场是以产品为王，即以产品来决定销售。 当时，他反对将新零售定义为是“线上+线下”，认为这还是在讲渠道。他还在年会现场质问道：“目前感觉中国所有做超市的人，都想把品牌‘卖给’阿里巴巴或者腾讯，好像所有的超市都在亏损，难道Costco不是做超市的吗
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