商家追不上速卖通？

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撰文  | 吴坤谚  编辑  | 吴先之 相比于垂髫的懵懂与及第的成熟，舞勺之年的青少年最为活泼好动。眼看隔壁家少年踢蹴鞠踢得欢，就抛下了曾经最喜爱的毽子。 我们不难从企业业务中看到这样的案例，诞生于阿里传统B2B业务，成立于2010年的速卖通便是其中之一。从跟随Temu步入全托管时代的价格血战，到去年3月转为给商家更多自由权的“半托管”，再到而今POP生态的重启，速卖通在短短一两年内完成了三次重大战略转向。 积极求变的结果差强人意，据阿里最新披露财报，阿里国际数字商业集团（AIDC）于去年Q4营收377.56亿元人民币（51.73亿美元），同比增长32%，且发力两年的Choice业务的UE持续优化。 平台的转向也许是投石问路，但随之而波动的商家却直呼这样的“一月一小变，仨月一大变”令人难以适应。另一方面，纵使商家能跟上平台发展与 ………………………………