年薪45万PM总结的20个成功项目管理经验

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我们在项目型企业中，项目经理的能力很大程度上决定着项目的成败，而项目经理的项目管理经验也是必不可少。那么，项目经理在项目推进过程中，应该重视哪些方面的能力和技巧呢? 下面给大家分享的 项目经理的20个成功的项目管理经验 。 0 1 定义项目成功的标准 在项目的开始的时候，要保证风险承担者对于他们如何判断项目是否成功有统一的认识。 通常情况下，想要成功，就首先得跟紧预定的进度，但是肯定还有其他的影响因素存在。比如，增加市场占有率，获得指定的销售量，取得特定用户满意度，淘汰一个高维护需求的遗留系统等。 0 2 识别项目的驱动、约束和自由程度 每个项目都需要平衡它的功能性、人员、预算、进度和质量目标。 我们把以上五个项目方面中的每一个方面，可以定义成一个约束，而你必须在这个约束中进行操作， ………………………………