小批量多品种企业精益导入的23条建议→

主要观点总结

本文主要讨论了小批量、多品种的生产模式下企业面临的精益变革难题，包括产品种类多、客户订单不稳定、生产周期长等问题，并提出了相应的解决方案，包括工厂内部和外部协同等方面。文章还强调了精益管理的重要性，并提供了相关建议。

关键观点总结

关键观点1: 小批量、多品种生产形态下的精益管理难题

企业面临产品种类多、客户需求多样化、生产不稳定等问题，需要通过精益管理来破解这些难题。

关键观点2: 工厂内部要做到足够的精益

通过产品族分类、建立产品专线或单元线、实现流动生产等方式，提高生产效率，减少浪费。

关键观点3: 工厂外部（业务部门）要做到足够的协同

销售、采购、研发部门需要协同制造部门，共同解决订单稳定性、材料供应等问题。

关键观点4: 精益管理的其他建议

包括导入精益管理要更极端一些、要有耐心纠正错误、建立改善的思维意识等。

文章预览

小批量、多品种精益变革难，但并非无解！ 随着需求的多样化产生，企业不得不面对越来越多的小批量多品种的生产需求，但是这样的模式没办法大规模，高效率的生产，因为多次切换，造成产能浪费，库存的积压、客户交货期的滞后，品质问题也变得不可控，企业的运营经常为突如其来的订单，焦头烂额，精益怎么破解这一难题？ 01 遇到的问题 有一位益友的企业就面临了同样的问题，他们公司的具体问题是这样的： 1、 公司现在的产品种类品种多，年产1千个品种以上。 2、 客户无长期计划、只能靠预测生产，订单调整率很高。因为订单本身就是预测订单，不是客户的实际订单。客户最多锁定3-4天的生产排产计划，其他的，全靠企业的库存支撑。 3、 生产周期远远大于客户需求日期，且给国内外客户配套供货， 国内外客户400多家。  4、 在 ………………………………