AIGC时代，产品经理的角色定位与能力模型

主要观点总结

本文介绍了AI时代产品经理的角色定位、职责变化、与AI的协同关系、所需能力，以及产品规划的方法论。文章还提到了免费学习相关课程的方式。

关键观点总结

关键观点1: 产品经理在不同时代的角色和职责变化

从PC时代的需求分析师到移动时代的用户研究者，再到AI时代的统筹规划者，产品经理的角色定位越来越清晰，思考的比例逐渐增加，行动减少。

关键观点2: 人与AI的协同关系

产品经理与AI之间是一种协同关系。AI可以帮助完成重复性劳动，如数据分析、原型绘制等，但产品经理仍需做决策和规划。

关键观点3: AI时代产品经理的硬性能力

产品经理需要具备行业知识、技术架构认知等能力，在智能时代还需要具备AI相关的能力。

关键观点4: 产品规划的方法论

介绍了产品规划的六步法，包括定义产品概念、完成产品架构设计等步骤。

关键观点5: 免费学习课程的方式

通过成为起点课堂的会员，可以免费学习1300+门专题课程，包括金融、电商、硬件、AI等行业。扫码添加工作人员即可领取课程。

文章预览

当下，要是问产品经理想往哪个方向发展，90%都会说想转AI产品经理。   但是AIGC产品经理和传统产品经理有什么异同？新时代，对于产品经理的要求又有哪些变化呢？ 加入起点课堂会员，100+门AI时代，产品应用落地的思考、AI产品经理能力模型构建指南，全部免费学习！ 今天，我们就从中挑选了一门课程，并整理了一些干货内容分享给大家。 前500强企业高管，资深产品顾问@夏叶华老师，分享她对于AI时代产品经理的一些思考。 Q1 ： 不同时代产品经理的定位和职责有哪些变化？ 产品经理这个角色由来已久，在 PC 时代、移动云时代、产业时代，它们分别代表着不一样的承载着不一样的使命。 PC时代，比如说像宝洁的产品经理，主要承担的角色是需求分析师，包括后期的像IBM、 Oracle 的软件类产品经理，也是把销售拿到的客户需求，拿到团队内部进 ………………………………