主要观点总结
文章主要围绕作者在定位商业化过程中的困惑和疑虑展开,探讨定位是否适合所有人,以及是否要调整定位客户人群的问题。
关键观点总结
关键观点1: 作者的定位商业化推进遇到的困扰和疑虑
作者对于定位的价值和商业化前景充满期望,但在推广过程中遇到关于定位是否适合所有人的疑虑,以及对心力弱、学习力弱的人是否会产生负面影响的问题,导致推广受阻。
关键观点2: 是否需要重新调整定位客户人群
作者对于是否应该面向普通人群推广定位还是面向创业者、企业家等高端人群推广定位产生了困惑。面向高端人群推广,虽然使命感和价值巨大,但作者担忧对此类人群的使命感没有那么强烈;而面向普通人群推广,虽然价值极大且想让更多人受益,但又担心定位对部分人产生负面影响。
关键观点3: 作者对于未来的期望和寻求建议
作者希望通过分享真实的思考和经历,得到更多人的支持和建议。同时,作者也期待在定位创业路上与大家一起走好,更好地相遇。
文章预览
最近很憋屈,真的很憋屈,满脑袋问号。 这段时间在推进定位的商业化 ,我的定位已经很明确,就是做定位这件事,且,这些年的积累,专业已经足够,能很好解决定位问题; ( 定位整体逻辑图,对需要的人,价值极大! ) 所以,当我决定开始商业化时,我满心以为肯定势如破竹啊,定位价值这么大,需求这么高,且我又是少数能解决的人,妥妥王炸啊, 但没想到,刚迈出第一步,就被憋住了,卡的内伤 ! 第一个问题就是,定位,真的适合所有人吗? 是,通过定位,可以找到热爱的专业,真正想扎根的事,极致聚焦,成为专业高手,财富高手,价值很大,但又怎样呢, 真的一定能出成果吗?(专业)一定能修炼出来吗? 在热爱的领域扎根,刻意练习,把专业修到极致,这当然很好, 但真的能每一个找到定位的人,在热爱的驱动下,都能把
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