主要观点总结
文章讲述了泡泡玛特从一家小公司成长为市值庞大的企业的历程，以及其背后的逻辑。文中从创始人的角度分析了市场的需求分化趋势以及如何抓住市场机会，并讨论了传统普适性标尺在细分市场中的失效问题。此外，文章还对比了不同企业在消费升级和消费降级环境下的表现，以及如何在变化的市场环境中找到机会。最后总结了小市场做成大生意的商业智慧。
关键观点总结
关键观点1: 泡泡玛特的增长逻辑和市场需求分化
文章介绍了泡泡玛特的成功背后的原因，包括创始人王宁对市场的敏锐洞察，以及潮玩市场的细分需求和供给的特点。市场需求分化成为小众赛道成为大生意的原因。
关键观点2: 普适性标尺在细分市场的失效
文章讨论了传统普适性标尺在消费品牌细分市场中的失效问题。因为相同标签的群体可能有不同的个性和价值观，以及消费行为，所以用物理尺度来衡量市场变得困难。
关键观点3: 消费品牌如何捕捉细分需求
文章强调精准捕捉细分需求是消费品牌成功的关键。比如lululemon的成功在于发现了消费者对高品质瑜伽裤的需求，安踏收购始祖鸟后精准定位了职场精英的运动服饰需求。
关键观点4: 宏观环境变化与品牌增长的关系
文章分析了宏观环境变化对品牌增长的影响，并指出基础消费品面临同质化竞争时，渠道和供应链的控制能力成为关键。同时强调了宏观环境变化对不同规模品牌的影响不同。
关键观点5: 小市场做成大生意的商业智慧
文章总结了小市场做成大生意的商业智慧，强调剥离普适性标签，用感性的尺度审视消费群体的细分需求的重要性。
文章预览
本文系基于公开资料撰写，仅作为信息交流之用，不构成任何投资建议。 如果一家公司用十年时间做到200亿市值，大家会觉得它是好公司；如果这家公司是从1200亿跌到了200亿，大家又会觉得它是烂公司；如果这家公司后来又涨到了1200亿，它是泡泡玛特。 创始人王宁开公司之前在郑州西亚斯学院读广告，老师说咱们做广告的人毕业五年，身价没有低于100万的，王宁觉得不可能[1]。事实也是如此，按照王宁在泡泡玛特的持股比例，他的身价超过了500亿。 王宁的百亿身价得益于泡泡玛特的增长，也仰仗资本大鳄的不投之恩。见惯了大生意的风投精英对潮玩一头雾水，让王宁攥住了大部分股份。泡泡玛特上市时，持股最多的红杉占比也不到5%。 资本市场对泡泡玛特的争议在于，潮玩既非刚需也不高频，市场规模极其有限，与风投追求的生猪出栏式的增
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