OD组织与岗位的设计、诊断和优化：支撑业务增长与效能提升

主要观点总结

本文介绍了一门名为《组织与岗位的设计、诊断和优化》的课程，旨在帮助企业和团队进行组织架构和岗位的设计、诊断以及优化，以支撑业务增长与效能提升。课程内容包括组织架构框架、基于流程的组织架构设计、岗位设置与职责分析、组织结构和岗位诊断以及组织结构和岗位优化等章节。课程由具有丰富实践经验和咨询背景的老师授课，支持定制企业内训。

关键观点总结

关键观点1: 课程主题

《组织与岗位的设计、诊断和优化》，支撑业务增长与效能提升

关键观点2: 课程内容

包括组织架构框架、基于流程的组织架构设计、岗位设置与职责分析、组织结构和岗位诊断以及组织结构和岗位优化等

关键观点3: 授课老师

具有丰富实践经验和咨询背景的老师授课，包括在多家世界500强组织担任发展总监的实践经验

关键观点4: 课程时间与地点

12月20-21日，上海场

关键观点5: 课程费用

5980元/人，团购享优惠

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超级会员年卡 扫码回复“福利”领资料 了解 《 组织与岗位的设计、诊断和优化 支撑业务增长与效能提升 》 （ 本主题支持定制企业内训 ） 12月20-21日 上海 场 5980元/人（团购享优惠） 长按二维码 添加大伟 咨询报名 欢迎立即扫码咨询报名 【课程收益】 1. 了解组织架构设计、组织诊断、岗位设置的基本逻辑和框架； 2. 掌握组织设计与诊断、组织优化、岗位设计与优化的流程、方法和工具。 【课程大纲 】 或有迭代，以现场讲解为准 第一 章：组织架构的框架和要点 1.   组织架构的基本原则和方法 2.   10种管控模式和4种组织结构 3.   业务不同发展阶段的组织架构特点 4.标杆实践：华为公司组织架构发展回顾 第二章：基于流程的组织架构设计 1. 用确定性流程应对不确定的市场 端到端流程的核心要素 案例分享：海尔推动流程再造的整体思路 案例 ………………………………