数字化与商业模式管理

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前面的几篇文章中，我们分享了在供应链中的商业模式设计和创新的方法。 什么是商业模式设计？ 如何做商业模式创新？ 如何用供应链战略牵引商业模式？ 我们知道，商业模式的创新，会改变交易的利益主体、交易对象和交易方式。在数字化已无处不在的今天，对企业来说，随着这些要素的调整，数字化工具又该如何来配合和支持商业模式创新呢？ 1 变化 商业模式创新，对数字化工具来说，最直接的挑战，就是两个字：变化。最主要的变化来自两个方面。 1. 流程改变   商业模式的调整，通常都会给流程带来很大的变化。而这种变化幅度，对最主要的数字化工具——信息系统来说，往往需要的都不是小调整。举个简单的例子来说吧。 原来向一家供应商买材料，每次都开一份订单。后来，因为长期合作，就改变了模式，签了一份框架合同，约好 ………………………………