陈莎董事长讲“方针管理”

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点击蓝字，关注我们 陈莎董事长 讲“方针管理” （本文是四只猫咖 啡陈莎 董事长演讲全文的连载，第十八篇。 ） 首先我们要有方针，方针就是我们要有目标。方针管理是从战略目标到行动计划一竿子捅到底，在胜中求战，知战知彼，知战知人，方可千里会战。打仗总要有策略吧，是往南方打还是往北方打？南方怎么打？要花多少钱来打？多少人来打？打在什么地方？打到什么程度？我总要清楚吧。那我就要制定策略。而方针就是基于强化过程管理的目标管理。重视策略，把这个策略一个一个的 写得清清楚楚，什么时候打，打到什么程度，花多少钱打，这里就是我们的方针管理。胸有全局，方能谋胜，方针就是全局，就是经营的全部，经营的一切。  什么是方针管理？就是通过确定中长期的经营计划和年度方针，明确重点，公司的高层和全员 ………………………………