主要观点总结
钱大妈作为生鲜行业的明星企业,近年来遭遇商业模式的瓶颈,扩张节奏明显减缓。高闭店率影响下,其光芒日渐褪色。尽管钱大妈在全国范围内的门店数量有所增长,但与之前的扩张速度相比,目前的速度明显放缓。这可能与过去上市前夕的突击提速有关,导致开店存活率下降、加盟商对于品牌信任度的下滑。此外,钱大妈还面临着北方市场水土不服的问题,以及加盟商之间的竞争和盈利压力。同时,钱大妈也开始尝试走出猪肉这一大单品,进入生鲜电商、预制菜等新兴领域,但面临诸多挑战。总的来说,钱大妈需要解决眼前的发展瓶颈,加强自身的造血能力,建立可持续发展的模式。
关键观点总结
关键观点1: 钱大妈扩张节奏明显减缓,高闭店率影响企业光芒。
钱大妈作为生鲜行业的明星企业,近年来遭遇商业模式的瓶颈。尽管有所增长,但扩张节奏明显放缓,高闭店率导致企业光芒日渐褪色。
关键观点2: 钱大妈面临上市后遗症和南北市场差异问题。
钱大妈过去上市前夕的突击提速导致现在面临一些问题,如开店存活率下降和加盟商信任度下滑。同时,在北方市场面临水土不服的问题,尚未完全打开市场局面。
关键观点3: 钱大妈尝试新领域面临挑战。
为了突破发展瓶颈,钱大妈开始尝试走出猪肉这一大单品,进入生鲜电商、预制菜等新兴领域。然而,这些领域已经聚集了众多企业和资本,钱大妈想要冒尖难度很大。
关键观点4: 钱大妈需解决发展瓶颈,建立可持续发展模式。
钱大妈需要解决眼前的发展瓶颈,加强自身的造血能力,建立可持续发展的模式。生鲜行业是个苦活、累活、细活、难活、长期的活,需要踏实地做难而正确的事情。
文章预览
生鲜市场竞争如火如荼,钱大妈遭遇商业模式的瓶颈,其扩张节奏明显减缓。高闭店率影响下,这位生鲜行业的明星企业光芒日渐褪色。 原创@新熵 作者 丨 古廿 编辑 丨 蕨影 三年未果的钱大妈,正在慢下来。 根据GeoQ Ana品牌分析数据显示,截至2024年7月底钱大妈在营门店约3047家,进驻了15个省份、36座城市。值得注意的是,此前2023年7月,钱大妈门店就已经突破3000家。 一定程度上意味着,过去一年时间钱大妈仅新增不到50家门店。对比其2020年准备上市前夕的高光时刻,一年时间就新增1000家门店,现在的钱大妈可谓是一落千丈。 从一年千店到一年不足百店,十倍速度差之下,这个曾经的生鲜零售明星企业,也正在默默承受着过去IPO前夕突击提速的后遗症。 12周年的庆典上,钱大妈集团董事长冯冀生表示:“在下一个12年,钱大妈将在继续深耕粤
………………………………