IT 管理者为什么没有发言权？你需要的不是技术，而是业务语言！

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关注👇公众号，回复 【IT】 ， 免费领 【企业数字化IT建设地图 】 前段时间跟几位IT界的朋友聊天，谈到了IT人员用业务语言阐述技术概念的重要性，感同身受。回来梳理思路，撰万字长文一篇。 正文开始前，先给大家推荐一个 《企 业数字化人才实践研究报告》 ，资料中 重点提到的数字人才“育、引、留、用”等专项行动，以及提出“规划人才 -培育人才 - 善用人才 - 保留人才”的数字人才建设框架 。 感兴趣的小伙伴千万不要错过！ 扫描下方二维码或点击阅读原文链接即可下载完整PDF！ 引言 想象这样一个场景 周五下午，公司季度会议室。张工，一位才华横溢的高级软件工程师，正在向公司高层汇报他团队最新开发的人工智能算法。他滔滔不绝地讲述着"深度学习模型"、"神经网络架构"和"数据优化流程"。然而，随着他深入技术细节，他注意到 ………………………………