主要观点总结
本文主要介绍了盒马鲜生正在将门店开进更多城市及更下沉的市场,通过减少新业态尝试、加码会员制、开放加盟等方式进行业务调整。同时,盒马也在通过一系列降本增效的措施,逐渐回归原来的盒马模式。在盈利压力下,盒马正在想尽一切办法赚钱,包括拓展线上业务、重启前置仓模式等。此外,盒马还在下沉市场、NB业态等方面进行了探索和发展。
关键观点总结
关键观点1: 盒马鲜生正在扩张门店,进入更多城市和下沉市场。
盒马鲜生正在将门店开进更多城市及更下沉的市场,以吸引当地居民购买新奇特产品。新管理层上任后,主要聚焦盒马鲜生和盒马NB两个业态,对会员制的态度更加明确。
关键观点2: 盒马通过减少新业态尝试、加码会员制、开放加盟等方式进行业务调整。
盒马减少新业态尝试,主要聚焦盒马鲜生和盒马NB两个业态。重启会员制,重视核心中产用户。开放加盟,通过NB自提点业态尝试放开加盟,进行了一系列降本增效的措施。
关键观点3: 盒马在下沉市场进行了一系列扩张。
盒马鲜生今年进入了21个城市和区域,包括下沉市场。选址考虑消费能力更强的区域,通过NB业态等覆盖更多人群。盒马NB奥莱店盈利模式也是实现快速扩张的关键。
关键观点4: 盒马在盈利压力下进行了一系列探索和发展。
在连续九个月实现盈利之后,盒马通过拓展线上业务、重启前置仓模式、优化供应链系统等方式赚钱。重要原因之一便是线上履约成本高,现在更注重盈利,想尽一切办法赚钱。
关键观点5: 盒马的新零售探索还在继续,未来面临的挑战仍然很多。
未来,盒马需要在竞争激烈的零售行业中找到自己的定位和发展方向。传统商超的集体受挫和新兴零售业态的崛起给盒马带来了新的挑战和机遇。
文章预览
作者 | 林京 封面 | 图虫创意 来源 | Tech星球 主要面向一二线城市中产阶层用户的盒马鲜生,正在将门店开进更多城市、更下沉的市场。 在徐州的盒马鲜生门店,相比于水产、生鲜产品,烘焙区和各类果汁饮料等“新奇特”产品反倒更吸引当地居民排队购买。由于刚开业不久,客流量较大,在周末及节假日晚上,商场外的整条路都堵的。 在传统商超闭店收缩时,盒马近期披露的数据显示,在2024年,以每5天一家新店的速度,开出72家盒马鲜生门店,是过去5年来的最快速度。截至目前,盒马鲜生门店总数接近430家,门店数量已经超过沃尔玛中国。 下沉市场成为这轮门店扩张的重要发力方向。在这72家门店中,三分之一位于二三线城市及县城。 大举扩张的同时,盒马还释放出盈利信号。在2024年最后一天,盒马CEO严筱磊发布内部信,称过去一年,盒
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