主要观点总结
该文章咨询了色哥关于如何处理与上级领导之间的内部矛盾问题。个人业绩中等，但遭遇团队垂直度管理下强势且爱批评的主管。作者感到不服、不认同并厌烦该领导，希望得到相处和工作的建议。色哥提出了针对这个问题的几个建议。
关键观点总结
关键观点1: 保持积极沟通的态度
色哥指出，与人相处应该遵循不说硬话、不做软事的原则。面对上级领导，尽管内心不服，也不应正面冲突，应寻求私下沟通。
关键观点2: 明确工作目标和价值
作者需要明确自己的工作目标，并理解领导的价值可能在于硬价值（如晋升、涨工资）或软价值（如学习机会、指导）。不应只关注领导的缺点，而应看到其优点和对自己的帮助。
关键观点3: 调整自己的态度和行动
色哥建议服从领导的安排，私下提出意见，不表面对抗。同时，应努力完成自己的工作，不断提升自己的价值。
关键观点4: 以结果为导向看待问题
优秀的人和老板通常只看人的优点和缺点是否能帮助他们达到目标。因此，不应过于关注领导的个性特点，而应关注其工作能力是否能帮助你实现目标。
文章预览
Q 烦请色哥指点一个内部矛盾的问题，情况说明—— 1. 个人业绩位于团队中等， 2.业务团队垂直度管理，一个主管直接管理 问题：主管能力不是特别突出，在团队强势、爱吹毛求疵，打击批评多，对我尤甚，似乎想让我绝对的顺从听话，曾经送过小礼吃过饭都没有效果，个人性子倔，他大概也能感觉到我内心的不服；个人觉得他水平不过如此不足于让我真心佩服，又讨厌他絮絮叨叨、装腔作势的作风，不得已为了配合有时装作认真倾听；这样的处境我不得支持，孤单也很难受； 烦请色哥指教： 不佩服、不认同、厌烦上级领导我该怎么相处？怎么做工作？怎么保护自己？改正什么？ 色哥： 普通人与人相处有2个原则：不说硬话，不做软事。 不说硬话，不要当面怼人，这样能最大程度避免矛盾和矛盾升级；不做软事，指与人相处也不要唯唯诺诺，
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