走上管理岗，一定要有体系思维

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2024年11月28日，甲辰年十月廿八。 管理者的信心，来源于培养了多少人，这些人又做成了多少事。 说白了就是“选、培、育”的过程实践，也就是招聘体系、培训体系、管理体系“三驾马车”的协同搭建。 01 招聘体系  永远有人，不让自己陷入被动。 1. 招聘部门搞好关系 招聘部门算是和业务最近的“兄弟”部门，不管是基层还是高层，都要跟他们主动搞好关系。 也不用多刻意，只要常做沟通，表示感谢就已经很好。很多时候，业务部门会觉得招聘部门推的人质量差，而后者最希望的是得到理解。认同的力量是巨大的，同样都是招聘推人，但是给我质量永远最高。 当然了，也不是要跟全部招聘人员搞好关系，只需要搞定招聘老大和专门负责你这条业务线的招聘专员。 2. 团队内部做好内推 内推来的人一般稳定性和综合素质都会偏高一些，所以任 ………………………………