你越爱人力资源，就越做不好HR。

主要观点总结

本文主要讨论了HR过度依赖人力资源专业性的问题，指出这种过度依赖会导致HR无法真正解决业务问题，进而影响其在公司中的价值和地位。作者提出了热爱专业但要适度，不要过度依赖，要关注业务问题并提升综合能力的观点。最后，作者还提供了一份自己写的《懂业务促增长工作手册》，帮助HR更好地理解和处理工作问题。

关键观点总结

关键观点1: HR过度依赖人力资源专业性的现象普遍，这是导致他们无法真正解决业务问题的根本原因。

很多HR把自己身上绝大多数的价值都依附在外部所谓的专业性上，而不靠自己对业务与公司的真正价值。这导致他们无法真正解决业务问题，只会满嘴专业术语或搬运工具表单，最终可能导致不信任、边缘化或被淘汰。

关键观点2: 过度依赖人力资源专业性的HR把自己局限在专业性范围内，忽略了现实问题的多元性和复杂性。

现实中的问题需要调动综合的能力，如勇气、胆量、坚定、判断力、业务敏感度、人际敏感度等等。仅靠专业性是不够的。

关键观点3: 作者提倡热爱但要适度，不要过度依赖人力资源专业性。

作者鼓励HR更多地了解业务，深入业务，通过提升综合能力来解决问题。只有这样，HR才能更好地为公司创造价值。

关键观点4: 作者提供了自己的《懂业务促增长工作手册》，帮助HR更好地理解和处理工作问题。

这份手册包括了作者的业务逻辑、增长思维、管理技巧、实用工具等等，对HR来说是一份有价值的参考。

文章预览

是的，今天要讲的内容，可能又是一个「超纲」和「反常识」的，可能也会得罪一些人。 如果你觉得标题就被冒犯到了，建议这篇文章直接跳过。 我的观点很明确： 当一位HR越爱人力资源，因此产生了思维的惯性和依赖，那么他就必定越做不好HR。 01 可能你会很不赞同这个观点，认为一个人就是因为热爱，所以才能做好一件事情。 但我想说，现在很大一部分HR，并不是热爱人力资源，而是过度依赖人力资源。 依赖它的专业性，依赖它的权威性，依赖它的正确性。 一个在现实下的工作场景问题，如果跳出了人力资源的思维或角度，很可能就解不开，这才是现在HR普遍遇到的最大困局。 可惜的是：目前很大一批HR，他们习惯把工作中遇到的所有事情，观察的标准，丈量的尺度，都仅按照人力资源的逻辑去解释和分析。进而业务不赞同，领导不理解， ………………………………