怎样才能公司里的人不踢皮球？暨鲲鹏领读华杉新品牌营销课-鲜啤30公里？1107期

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我们对接过很多个甲方团队，有些团队就是有这这样的文化，我给的建议是，一是责任明确，要有一个项目的主负责人，当发现某些人不适合时，就把他给换掉。公司内耗是最大的浪费。 以下是金句 01、首先，有一个「购买理由」的构思，在营销定义里面，「产品」的构思首先是「购买理由」的构思，购买理由的构思，后面发展为广告或者推广的创意，我一定想好了他怎么去卖。 02、我们重新理解产品开发的流程，它并不是从技术出发的，当然，技术变革会带来新的产品，但大多数情况是，公司是在现有的技术层面做开发的，新产品完全是基于「购买理由」做的商品企划。 03、这个思维也给企业的组织带来了变化，就是研发部门和市场部门一定要在一起工作。或者我认为，研发部门一定程度上要由市场部门来领导。 以下为正文 案例拆解：鲜啤30 ………………………………