主要观点总结
本文介绍了零一万物公司正式发布最新旗舰模型Yi-Lightning的相关内容，包括模型能力、商业化布局、技术观点等。Yi-Lightning在国际权威盲测榜单LMSYS上排名世界第六，中国第一，并且公司在商业化方面进行了战略转型，将国内业务重点放到toB上，海外则以toC业务为主。同时，公司创始人李开复接受了采访，谈到了技术、商业化、产品边界等方面的问题。
关键观点总结
关键观点1: 零一万物发布最新旗舰模型Yi-Lightning，国际权威榜单排名中国第一。
Yi-Lightning模型能力强大，正式亮相即受到业界关注。零一万物创始人李开复强调了公司的商业化布局，包括模型价格、业务转型等方面。
关键观点2: 零一万物在商业化方面进行战略转型，将国内业务重点放到toB上。
零一万物选择在国内做toB业务，是因为找到了破局的空间，比如用数字人来做零售、餐饮等，可以提供完整的解决方案。公司表示，只做有利润的解决方案，而不只是卖模型或做项目制。
关键观点3: 李开复谈技术观点，包括预训练模型、OpenAI的o1发布对行业的影响等。
李开复表示，预训练模型是一个技术活，需要很多有才华的人一起合作才能做出来。他认为中国的六家大模型公司只要有足够的人才和决心，也可以做出世界排名前十的预训练通用模型。他还谈到了OpenAI的o1发布对行业的影响，以及零一万物在追赶时间差方面的努力。
关键观点4: 零一万物发布AI 2.0数字人解决方案，解决AI 1.0时代SaaS行业低利润和亏损的问题。
零一万物发布的AI 2.0数字人解决方案专注于用户重大的痛点需求和盈利点，比如数字人直播、AI伴侣、IP形象等。公司继续执行模应一体战略，将Yi-Lightning模型能力与数字人解决方案结合，不断迭代产品，并解锁更多业务场景。
关键观点5: 关于B端和C端产品边界的讨论。
李开复认为一家大模型公司同时做toB和toC很辛苦，需要多元化的管理方式。他提到在国内做toB的原因是因为找到了破局的空间，而在海外布局toC则是因为可以更容易地买到高质量的用户。他还谈到了二者之间的相似性和差异性。
文章预览
不做亏钱的生意。 文 ｜ 《中国企业家》记者 孔月昕 编辑 ｜ 马吉英 头图摄影 ｜邓攀 商业化，越发成为诸多大模型厂商的首要任务，也是各家PK的重点。 10月16日，零一万物正式发布最新旗舰模型Yi-Lightning。在国际权威盲测榜单LMSYS上，Yi-Lightning超越GPT-4o-2024-05-13、Claude 3.5Sonnet，排名世界第六，中国第一。 除了模型能力外，零一万物创始人兼CEO李开复在本次发布会上，更多地强调了公司的商业化布局。 一方面，最新上线的模型Yi-Lightning，API调用价格每百万token仅需 0.99元，直逼行业最低价。另一方面，在业务拓展上， 零一万物也进行了战略转型，将国内的业务重点放在了toB上，海外则以toC业务为主， 并发布了全新toB战略下的应用产品AI 2.0数字人，聚焦零售和电商等场景。 来源：视觉中国 对此，李开复表示，零一万物选
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