项目管理和PMO的核心价值是什么？如何做好需求管理？【项目管理面试秘籍1】

主要观点总结

文章介绍了项目管理面试中常见的问题及回答，重点阐述了项目管理、PMO的核心价值点以及如何做好项目管理中的需求管理。文章分为多个部分，详细解释了项目管理在不同类型项目中的核心价值、PMO的核心价值及其三种类型的区别，以及需求管理的流程、层次和变更管理等内容。

关键观点总结

关键观点1: 项目管理、PMO的核心价值点

项目管理核心价值在于完成项目交付，面向客户的是提供满足需求的产品或服务；PMO的核心价值在于提升组织中项目管理的效能，其类型包括支持型、控制型和战略型，每种类型都有其特定的核心价值。

关键观点2: 需求管理的层次和流程

需求分为业务需求、客户需求和系统需求三个层次，需求管理流程包括需求获取、需求分析、需求验证和需求跟踪/验收。对需求变更的管理也是重要的一环，需确定需求变更控制过程并严格按照流程执行。

关键观点3: PMO前沿交流群建立

为了分享项目管理知识和经验，建立了PMO前沿交流群，目前人数已经上万人。

文章预览

最近，很多伙伴在求职，不管是在职场身经百战的还是刚刚入行，面试总是必不可少的环节。 那么在项目管理的面试中有哪些面试官较为关注的问题，这些问题可以从哪些角度去回答，前沿特此推出项目管理面试秘籍周更专栏整理了常见的问题及答案，以期对PM和PMO的面试者一些启发，在面试前做好充分的准备，知己知彼，百战不殆。 问题1：项目管理、PMO的核心价值点是什么？ 项目管理的核心价值点可以分为面向企业内部和面向客户，对内的话，项目管理的核心价值在于完成项目交付。 从项目类型分析， 不同类型的项目在交付对应着不同的价值，如果是战略类的项目，那该项目交付有利于企业长期的可持续发展，如果是利润类项目，对应着为公司带来直接的经济效益，如果是练兵类项目，项目的价值在于团队能力的提升，积累项目经验。 从项 ………………………………