我们需要什么样的年会

主要观点总结

文章讨论了年会的重要性和存在的问题，包括年会的意义、形式和内容等方面。文章指出年会应该是员工甘之如饴的一期一会，要提供经济价值或情绪价值，员工的参与感和体验感是重中之重。同时，年会应该是创意的，但不能过度强调工作目标和任务，也不能成为管理层的独角戏。

关键观点总结

关键观点1: 年会对员工的意义

年会是一年一度的凝聚力高光，能增进职场情谊，也是企业文化的盛宴和激励员工的舞台。

关键观点2: 年会存在的问题

年会在某些情况下会变成“鸡肋”，存在服从性测试、形式大于内容、占用员工休息时间等问题。

关键观点3: 理想的年会形式

年会应该是创意的，提供经济价值或情绪价值，重视员工的参与感和体验感，避免道德绑架和违背员工意愿的节目。

文章预览

时间一进入腊月，年会这件“隔锅香”的小事，就带着各种各样的情绪蔓延在朋友圈里。“别人家的年会”，有现金、黄金、“ 三 折叠 ”甚至一只活生生的山羊，五花八门、热气腾腾地来一波，配得上一个88个赞的朋友圈九宫格；而自己家的年会，领导发言含量过高，以至于萎缩成了字面的意义“年终开了一个会 ”，开完继续加班也全然不违和。 相比之下，更让人受不了的，是一个“赶鸭子上架”的年会。 “我想象中的年会是犒劳辛苦一年的员工，但现实是辛苦了一年的员工扮小丑哄大家开心。”网友的这句评论让人想起2024年夏天《喜人奇妙夜》有一个作品《年会必须停》，用荒诞情节展现了找尽借口不参加年会的打工人群像。明明觉得夸张离奇，可就希望他们真的都如愿以偿是怎么回事呢？ 这背后，有多少惺惺相惜。 企业文化理论专家沙 ………………………………