主要观点总结
本文讨论了折扣商业的竞争核心和效率问题。长期来看，商业比拼的是效率和服务顾客的能力。折扣商业需要关注人的效率、产品效率、客流量获取效率和运营效率等。提高效率可以通过组织手段和科技手段来实现。门店大小并非效率的唯一标准，大门店有时也能有很高的人效。选址和私域流量的获取是开店的关键，现在是选址加私域流量的必修课。作者鼓励读者深度交流资源对接，加入行业创始人社群。
关键观点总结
关键观点1: 折扣商业的中长期竞争焦点
文章指出，短期内折扣商业关注的是抓住市场红利机会的能力，但中长期来看，比拼的是效率和服务顾客的能力，包括人的效率、产品效率、客流量获取效率和运营效率等。
关键观点2: 效率和规模的重要性
文章强调效率和规模在折扣商业竞争中的重要性。在同样的效率下，规模越大竞争力越强；在同等规模下，效率越高越有竞争优势。
关键观点3: 提高总部人效的途径
文章提到提高总部人效的两条路径：组织的手段和科技的手段。通过这两种路径，可以实现同等的人力和投入，承接更大的客流及更大的转化。
关键观点4: 门店大小与效率的关系
文章讨论了门店大小与效率的关系，指出店大店小并非唯一的效率标准。大门店有时也能有很高的人效，这与品类复杂度也有关系。
关键观点5: 选址和私域流量的重要性
文章强调选址和私域流量的获取是开店的关键。选址意味着流量与获客，是生死之战；而私域流量的获取则是现在的必修课。
文章预览
短期来看，折扣商业拼的是抓住市场红利机会的能力，但中长期来看，一个大的机会一定会吸引很多高手进来竞争，所以对于每一个玩家来说，都需要有终局思维。 商业竞争，比拼的是什么？ 最终比拼的效率，比拼的是服务和满足顾客的效率，比拼的是所有的资源投入的投入产出效率。 折扣商业竞争中，比拼的是人的效率，品的效率，获客流量的效率，运营的效率，空间的效率。同样的效率，拼规模；同等的规模，拼效率。 你是30个人管30家店，还是30个人管300家门店，甚至更多的门店。大家可以去看看一些连锁零售的上市公司，比如百果园、比如锅圈，以及零食折扣店，大家的总部团队有多人少，管理了多少门店。 如果是几千家门店需要总部（含区域）人员上千人甚至几千人，怎么可能赚钱，这种就是低效率、不持久。 如何提高总部人效，无
………………………………
