多措并举的数字化转型实践——以海信集团为例

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海信集团诞生于1969年，以生产家电产品起家，经过多年的发展，已经成为涵盖多媒体、家电、IT智能信息系统和现代服务业等多个领域的综合电子产业巨头。从提出“未来10年将全面智能化”战略开始，海信就按下了数字化及智能化转型的加速键，不仅在家电领域大展拳脚，更是在智慧城市、智慧交通等领域展现发展潜力。海信的数字化转型，不仅仅是技术升级，更是一场涉及战略、业务、组织和数据层面的深刻变革。 战略融合 IT战略适配企业发展战略 1  打造多元化发展基础 海信于90年代初期开启多元化战略，并同步开始信息化探索实践，2004年，海信从集团层面进行IT整合，建立全集团及各子公司IT规划，以PLM、ERP及CRM系统建设为“三驾马车”，作为集团IT建设蓝图支柱，并实现多地生产、研发及销售的紧密协作，加快海信在多媒体、家电、通 ………………………………