风控模型负责人，在“创新”面前都得低头

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对于每一个风险模型负责人来说，前几年靠的是站在风控上的红利期和运气。风口过了，红利期消失，运气耗光了，成功也就走远了。 当外部环境变得糟糕时，风控模型人面对同类竞品如雨后春笋爆发，产品优势大大减弱 ，跟不上用户需求变化，想通过数字化改变迭代又缺乏创新思路时，就变得被动而窘迫。 天天加班，貌似一切都安排得井井有条，却不能拉来实际转化和业绩产出，还要背负风控迭代速度慢、海量数据采集处理烦、多模型数据入参难等实在问题带来的各种压力。 下属员工也会直接间接的感受到 “没成就感、没收获” 的负面情绪。这对于整个团队来说是危险的。 但作为风控模型负责人， 不光要低头拉车，还要抬头看路。 “为什么大量模型规划和工作，却无法落地工作场景？” 表面问题在于： 别家有的我也要有，没有聚焦核心 ………………………………