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最近在忙着编制年度预算,对于之前企分过程中不是太完善的地方有了一些新的思考与感受,故借此通过文字的形式复述一遍。 一方面可以作为日后回看时有书面资料做参照,这点可能比在脑子里面过一遍的保鲜期更持久,毕竟好记性不如烂笔头;另一方面按照费曼学习法的观点,要确保你对某件事的理解是真的没问题,最好的检验方法是向别人再复述一遍,不过自己本身就不是太外向的人,更难说还要向别人讲述本就枯燥无味的金融数据及测算逻辑(事实上我乐在其中),不现实的同时也属实有些难为自己,那我理解文字表述也有同等的效果,也就有了本文的由来。 仅就预算管理而言,全面预算管理过程中有太多内容可以书写,如资源配置与投放、业务形态区分及考核设定(孵化、成长、成熟、边缘,可参考波士顿矩阵)、存量与新增收入划
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