主要观点总结
本文探讨了当前高端酒店面临的经营困境和转型压力。随着消费群体变化、经营成本上升以及酒店硬件磨损、设施老化等问题，高端酒店利润空间被压缩，需要重新确立资产商业逻辑，主动创新谋变。文章通过长城饭店等案例，说明了高端酒店市场的增长模式正由新增开发转向存量改造和优化。避免闲置是当务之急，一些酒店通过转型盘活资产，如悦海酒店转型为文旅综合体。专家建议重新定位酒店，推出特色餐饮、引入康复功能、开放共享办公区域等手段来加快转型并提高竞争力。
关键观点总结
关键观点1: 高端酒店面临经营困境和转型压力
随着市场变化，高端酒店需要重新确立资产商业逻辑，主动创新求变。
关键观点2: 高端酒店市场的增长模式转变
市场增长模式由新增开发转向存量改造和优化，酒店易主频率加快。
关键观点3: 避免酒店闲置是当务之急
高端酒店如经营不善或无法转让会造成闲置，盘活资产是关键。
关键观点4: 酒店盘活案例与困境
虽然存在盘活失败的案例，但一些酒店通过转型避免了闲置，如悦海酒店转型为文旅综合体。
关键观点5: 专家建议和转型方向
专家建议重新定位酒店，推出特色餐饮、引入康复功能、开放共享办公区域等举措加快转型，提高竞争力。
文章预览
*本文为《半月谈内部版》2024年第9期内容 今年以来，一些高端酒店出现经营困境，选择挂牌转让。 这种状况的出现并非偶然。 一方面，随着消费群体变化、经营成本上升，一些高端酒店利润空间被压缩； 另一方面，很多过去开业的酒店硬件磨损、设施老化等问题逐步显现，已经进入存量改造阶段。 与此同时，高端酒店市场的增长模式，正由过去的新增开发转向对现有资产的重新定位和优化。 这种背景下，须重新确立酒店资产商业逻辑，主动创新谋变，实现脱胎换骨。 高端酒店经营遇难题 前不久，北京首批中外合资的五星级饭店长城饭店，被发现门前摆放着“暂停服务”的黄色提示牌。长城饭店留守工作人员确认，该酒店已于2023年年底停业，何时重新营业暂不得而知。 不只是长城饭店。有媒体统计，不少定位高端的酒店资产被挂牌出售。2023
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