OKR，适合人力团队吗？

文章预览

经常有HR问我：人力部门是否可以应用 OKR ？ 我一般的回答都是：看情况。 原因挺简单的，因为大部分公司， 人力资源部门还没有打通与业务部门完整的业务链条 。 OKR是否合适？真的是一个迷。 这就导致很多时候，人力资源部门设置的OKR更像是一种自嗨，并不能大力地推进管理工作， 那么问题来了，OKR是否适合人力资源团队？ 一、前提条件： 1、人力资源部门有一定的主动权、话语权，不是所有工作都是受其他部门制约或控制； 2、人力资源工作有一部分可衡量的工作标准或流程，不是所有工作都是经验主义； 坦率说，OKR要适合人力资源部门，这两个是先决条件，如果这两个前提条件不满足，OKR就不适合人力团队。 二、常见OKR指标 1、人力资源服务特性交付里程碑 这是一个关键事件型的OKR，比较常见，比如：本月完成2021年年终奖结算。 2、提 ………………………………