数字化供应链与运营改善

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E 2 Biz 供应链 打造卓越的数字化供应链 上一期我们分享了在企业发展的不同阶段进行运营改善时，如何根据几个简洁的原则和清晰的脉络，去安排数百个流程、数千项工作的改善，以使运营改善有序而高效。谈到“有序而高效”，就一定离不开一个话题：数字化。今天是本专题的最后一篇，我们就来分享如何借力数字化供应链来提升运营改善的效果。 1 运营改善价值评估 在本专题的第二篇文章《 制造业运营改善路径规划 》中，我们介绍过规划改善项优先序的三个主要因素是： 1.改善项之间的 依赖关系 2.每个改善项的 价值大小 3.每个改善项的 难易程度 其中第二个要素是“价值大小”。但是，价值评估永远都是个“公说公有理婆说婆有理”的过程。不同的职能从自己的角度去评估，同一个改善项的价值是大相径庭的。那对不同改善项的价值评估 ………………………………