战略重要吗？

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美国商业在60年代很重视战略，大公司要建立事业部，每个事业部去抓机会。 那时 候，像GE，杜邦这样的大公司全部是几十个几百个事业部，战略非常复杂。结果70年代，日本企业来了，日本企业没战略，但是以丰田本田为首的公司，以极致的效率优化，打得美国企业很懵逼。所以理论界开始争论： 战略重要么？ 这也是我一直在思考的问题，我的结论是： 战术上要勤奋，但是战略上也一定不能懒惰。 前不久，有一个读者找到我，说他现在遇到了发展上的危机。他过去做的是一款冷游戏的代练，在淘宝上卖，前后赚了几十万。但是后来因为游戏规则整体调整，导致这个生意完全消失了，觉得很悲催。事实上，这就是典型的，没有战略预判。 我们自己在平时开店的时候 ………………………………