基础管理提升丨基础设施公司：先锋燃战 “竞”出风采

主要观点总结

文章介绍了基础设施公司围绕“市场提升”和公司“基础管理提升”两级工作主题，组织在建项目开展劳动竞赛的情况。包括围绕项目施工重难点开展行动，助力项目开工、封顶、竣工，激发全员岗位建功热情，优化大履约体系，助力产值释放，加大BIM人才培养力度，推广经验提升技术水平等内容。

关键观点总结

关键观点1: 红色引擎引领发展

分公司党委构建“三个一”互融提升机制，全面衔接项目策划、进度履约等工作，激发全员岗位建功热情，开展领导班子联基层活动，破解项目建设中的重难点问题。

关键观点2: 基础管理支撑发展

聚焦资源配置、项目实施构想、项目策划等三个方面，优化大履约体系，实现安全管理加强、策划引领强化、服务支撑提升，营造比学赶超氛围，优质履约获政府、业主感谢信。

关键观点3: 技术创新提升发展

加大BIM人才培养力度，推广四新技术、智能建造机器人使用，以科技创新赋能智慧建造，开展质量管理活动，总结推广成熟建设经验，打造标杆工程。

文章预览

2024年，基础设施公司围绕局 “市场提升” 和公司 “基础管理提升” 两级工作主题，以 “实干担当有为” 的执行品格为引领，组织在建项目开展“五比五赛 燃战全年”劳动竞赛，锚定目标、奋勇争先，在 履约创效、品质创优、精益管理 等方面“竞”出先锋基础激情奋斗、昂扬向上的风采，为公司高质量发展注入强劲动能。 1 红色引擎强引领，攻坚提质促发展 以“价值党建·先锋基础“为引领，分公司党委构建“三个一”互融提升机制， 全面衔接项目策划、进度履约、创新创效、竣工结算、人才培养 等工作，聚力实现“四出”管理目标。划分党员责任区、创新党员带班组，评选履约之星、质量之星、安全之星，激发全员岗位建功热情。围绕项目施工重难点，深入开展“攻坚·先锋”行动，开展领导班子联基层活动30余次，破解项目建设、推进过 ………………………………