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2024年，基础设施公司围绕局 “市场提升” 和公司 “基础管理提升” 两级工作主题，以 “实干担当有为” 的执行品格为引领，组织在建项目开展“五比五赛 燃战全年”劳动竞赛，锚定目标、奋勇争先，在 履约创效、品质创优、精益管理 等方面“竞”出先锋基础激情奋斗、昂扬向上的风采，为公司高质量发展注入强劲动能。 1 红色引擎强引领，攻坚提质促发展 以“价值党建·先锋基础“为引领，分公司党委构建“三个一”互融提升机制， 全面衔接项目策划、进度履约、创新创效、竣工结算、人才培养 等工作，聚力实现“四出”管理目标。划分党员责任区、创新党员带班组，评选履约之星、质量之星、安全之星，激发全员岗位建功热情。围绕项目施工重难点，深入开展“攻坚·先锋”行动，开展领导班子联基层活动30余次，破解项目建设、推进过
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